За да се сравни с лидерите в индустрията, да усвои напреднал опит в разработването, да разшири хоризонтите на екипа и да подобри цялостната конкурентоспособност, Tankii наскоро организира посещение на представители на служителите в Индустриалния иновационен парк Baosteel за едно завладяващо пътешествие по бенчмаркинг.

От основаването си, Tankii винаги е разглеждала външното обучение и подобряването на бенчмаркинга като основна движеща сила за растеж на екипа и модернизация на предприятието. Като професионален производител на легирани телове, дълбоко вкоренен във веригата за доставки на висококачествено производство, ние отдавна обръщаме голямо внимание на пътя на развитие на водещите предприятия в индустрията.

Като колеги от индустрията, нашият екип посети водещото предприятие с жажда за знания, разсъждава върху практиките по време на наблюдение, подобрява възможностите чрез обмен и се завръща с ползотворни прозрения и практически идеи за подобрение.

1. База Baosteel Baoshan — световноизвестен индустриален бенчмарк

1.1 Профил на основата

Баошан Баошан е световноизвестна модерна база за производство на стомана. Тя е и градска стоманодобивна фабрика в градински стил, съчетаваща червено наследство, синьо интелигентно производство и зелена екология.

С десетилетия натрупване на технологии и непрекъсната дигитална трансформация, компанията е лидер в световната индустрия по отношение на производствена ефективност, точност на продуктите и контрол на потреблението на енергия. Системата ѝ за зелено производство е спечелила множество национални и международни екологични награди, задавайки класически модел за традиционната тежка промишленост за постигане на нисковъглеродна и устойчива трансформация.

Постиженията на Baosteel в производствената дейност, технологичните иновации, зеленото развитие и корпоративната култура отдавна са модел за индустрията. За Tankii, която се фокусира върху научноизследователската и развойна дейност и производството на високоефективни легирани материали, практиката на Baosteel в разработването предоставя много ценна отправна точка за модернизиране на производството и усъвършенствано управление.

2. Поглъщащо посещение: Ключови места и задълбочено наблюдение

2.1 Куриран маршрут за посещение

Следвайки маршрута на парка, нашият екип посети известни места, включително изложбената зала на историята на Baosteel, производствената линия за горещо валцоване 2050, образователния център за интелигентни преживявания Party Spirit, Smart Highland и зоологическата градина Sentinel.

Производствената линия за горещо валцуване 2050, като основна интелигентна производствена единица, привлече най-голямо внимание от екипа. С високо ниво на автоматизация и пълна система за цифрово управление, тя реализира пълно проследимо производство и високо гъвкаво персонализирано производство. На Smart Highland екипът се запозна с многостепенната система за инвестиции в научноизследователска и развойна дейност на Baosteel и механизма за сътрудничество между индустрията, университетите и изследователската дейност, което вдъхнови нашия екип за технически научноизследователска и развойна дейност.

Докато се наслаждаваше на приятната екологична среда на парка, екипът се фокусира повече върху философията на развитие, начина на работа и основните силни страни на бенчмарковото предприятие.

2.2 Фокусирано обучение и активна дискусия

На всяко място за посещение членовете на екипа внимателно слушаха обяснението и внимателно наблюдаваха оперативните детайли.

Много служители направиха снимки на ключово оборудване и табла за управление на място и общуваха с ръководството на място относно практически проблеми, срещани в ежедневната работа. Изправени пред модерно интелигентно производствено оборудване, зрели методи на управление, авангардни технологични приложения и стабилни системи за екологично развитие, всички поеха инициативата да задават въпроси и да обсъждат помежду си.

В съчетание със собствените си позиции и състоянието на развитието на компанията, те записаха най-добрите практики и разсеяха съмненията, стремейки се да не пропуснат ценен опит за справка. От механизма за поддръжка на оборудването до процеса на контрол на качеството, от управлението на 5S на място до системата за обучение на служителите, всички проведоха целенасочен обмен и получиха целенасочени идеи за подобрение.

3. Основни изводи от дейността по бенчмаркинг

3.1 Вдъхновение за зелено и интегрирано развитие

В галерията „Стоманен път“ и зоологическата градина „Сентинел“, екипът интуитивно преживя постиженията на Baosteel в зеленото развитие и интеграцията между индустрията и града.

За производствения отдел на Tankii това посещение донесе нови идеи за подобряване на околната среда в цеховете и оптимизиране на потреблението на енергия. Всички се съгласиха, че зеленото развитие е не само социална отговорност, но и ефективен начин за намаляване на общите разходи и подобряване на дългосрочната оперативна ефективност. Те също така разсъждаваха върху посоката на подобряване на екологичната и екологична защита, съчетана със собствената им работа.

3.2 Прозрения за корпоративната култура и оригиналните стремежи

В Залата за историческата изложба и кафе-бара „Оригинален влак на стремежите“ всички дълбоко усетиха първоначалния стремеж и културната сила на трудолюбивия дух на предприятието.

Екипът също така спечели много в изграждането на корпоративна култура. Baosteel интегрира духа на майсторството и чувството за отговорност във всяко звено на производството и управлението, което кара всички да осъзнаят, че отличната корпоративна култура е основната движеща сила за подкрепа на дългосрочното развитие на едно предприятие.

По време на посещението екипът проведе задълбочени дискусии относно интелигентното производство, усъвършенстваното управление, културата на изграждане на парти и развитието на таланти. Чрез взаимно обучение и обмен на идеи много работни проблеми получиха нови решения.

3.3 Осъзнаване на пропуските и насоки за подобрение

Тази дейност по бенчмаркинг е не само разширяване на визията, но и идеологическо кръщение и подобряване на капацитета.

Всички участници преодолеха ограниченията на присъщото мислене, ясно видяха разликата между себе си и индустриалните показатели и научиха много практически и приложими съвременни преживявания и методи. По отношение на интелигентното производство все още имаме място за подобрение във визуализацията на производствените данни и автоматичната проверка на качеството. По отношение на усъвършенстваното управление можем допълнително да оптимизираме стандартите за управление на място и технологичните потоци.

Всички дълбоко осъзнаха, че лидерството на водещите предприятия произтича от безкрайните иновации, стремежа към високи постижения, земната постоянство и тенденцията да се движим в крак с времето.

4. Превръщане на прозренията в конкретни действия

4.1 Ангажимент от гостуващите служители

След посещението всички участници заявиха, че ще приложат видяното, помисленото и осъзнатото в практически действия.

Служителите от производствения отдел заявиха, че ще се съсредоточат върху насърчаването на усъвършенствано управление на място и подобряване на ефективността на оборудването. Техническият екип за научноизследователска и развойна дейност заяви, че ще се поучи от механизма за управление на научноизследователската и развойна дейност на Baosteel, за да ускори итеративното обновяване на продуктите от сплави. Ръководният екип ще анализира усъвършенстваните управленски концепции, научени този път, и постепенно ще ги популяризира в компанията.

След завръщането си на постовете си, те ще поемат инициативата да се сравняват с напредналите концепции и практики на Baosteel, да идентифицират пропуски и да се възползват от силните страни. Те ще интегрират натрупания опит в ежедневната си работа и ще превърнат вдъхновяващата сила в мотивация за кариерно развитие, изпълнявайки задълженията си с по-стриктно отношение, по-прагматичен стил и по-иновативни идеи.

4.2 Дългосрочна насока за развитие на компанията

В бъдеще Tankii ще поддържа начин на мислене, насочен към учене, ще поема инициативата да се сравнява с най-съвременните стандарти в индустрията и непрекъснато ще се стреми да подобрява качеството и ефективността.

Ще използваме това обучение чрез бенчмаркинг като възможност да стартираме серия от вътрешни проекти за подобрения, свързани с интелигентно производство, повишаване на качеството и зелено производство. Същевременно ще продължим да организираме подобни дейности за обучение навън, за да дадем възможност на повече служители да разширят хоризонтите си и да се върнат с напреднал опит.

Ще продължим да се фокусираме върху основния си бизнес, да се осмеляваме да внедряваме иновации и да работим заедно с целия персонал, за да насърчим висококачественото развитие на компанията и да продължим стабилно напред във вълната на развитие на индустрията.

Заключение

Това посещение за сравнителен анализ в Baosteel внесе нови идеи и тласък в развитието на Tankii.

Застанали в началото на висококачественото развитие на производствената индустрия, Tankii винаги ще поддържа скромно отношение към ученето. Ще приемаме всяко обучение, направено чрез сравнителен анализ, като нова отправна точка, непрекъснато ще усъвършенстваме качеството на нашите продукти и ще оптимизираме нашата система за обслужване.

Винаги ще приемаме отличните предприятия като ориентир, ще продължаваме да се учим и да постигаме напредък и ще се стремим да създаваме по-голяма стойност за клиентите и индустрията с по-солидна сила и по-иновативни решения.